邹城月考核季竞赛模式 激励干部干事创业_金亚洲创业
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邹城月考核季竞赛模式 激励干部干事创业

本报邹城讯(通讯员 孟令浩 葛新)今年以来,邹城市坚持将重点工作任务细化分解到单位、到个人,每月开展现场考核,每季度开展竞赛活动,形成责任明晰、落实有力、激励争先的工作格局,激发了干部干事创业热情。

推行清单管理,实现人人有担子。市级层面完善重点工作指挥部模式,聚集工业发展、城市建设、乡村振兴等重点领域,确定139项重点项目、重要事项、重点任务,交由13个指挥部牵头组织实施。在此基础上,各镇街、市直部门围绕解决突出问题、推动工作落实、加快争先进位,确定突破项目128项。各单位针对各自承担的重点工作,卡住旬月季三个节点,明确工作目标、完成时限、具体措施,分别制定作战进度图和作战保障图,形成项目清单、任务清单。每名党员干部主动对接所在单位的重点项目和任务,明确自己承担的工作,结合岗位职责,汇总形成责任清单。

抓实日常考核,确保月月有进展。各单位组织党员干部做好工作记实,坚持定期不定期调度重点工作进展情况,及时掌握进度,建立调度台账;对推进较慢的事项加大督查检查力度,及时发现问题,建立督查台账。市级层面每月开展现场考核,采取书面通报、微信通报相结合的方式进行公示,对未完成月度推进计划的项目通报到指挥部、镇街、部门,对问题制约突出的事项,进行专项督办,确保“说了算、定了干、按期完”。探索建立干部实绩档案,结合重点工作推进情况,对敢于攻坚克难、做出突出贡献的干部实行纪实报备,在干部绩效考核中给予加分。

开展竞赛活动,推动季季有提升。完善以“比学习,创一流形象;比工作,创一流业绩;比境界,创一流品牌”为主要内容的 “三比三创”优胜杯竞赛制度,依据每季度考核情况,对表现突出的指挥部、镇街、市直部门颁发奖杯,变“年底算账”为“季度竞赛”“半年结账”,持续传导考核奖惩的压力。在各镇街、市直部门单位内部,实施全员绩效考核,每季度开展内设机构实绩认定和述职评议,分层面开展工作人员考核评议,年底根据实绩考核、述职评议和工作记实情况综合确定考核结果,其中前三季度考核成绩占60%,第四季度考核成绩占40%,坚持把考核结果作为选拔任用、评先奖优的重要依据。

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